本年以来，柠条塔公司胶轮车运输工区安适成立用“紧日子”过“好日子”念念想，从多维度起初，深挖降本增效潜能，全年车辆维修用度下落24.8%，降本增效责任赢得赫然收效。

从程序东谈主员法子化操作起初，开展了“全员教学大提高”作为，驾驶员在畴前责任中阻绝车辆驾驶中“低挡高速、利害加油、时常刹车、泊车不熄火”等不良作为，进一步增强从简相识，缩小燃油破钞。实效化应用“车辆人命周期”系统，强化车辆畴前选藏和检讨监监责任，有探究、有法子地进行车辆选藏珍爱，程序车辆维修管理，严控资本流失点。

借助“网约车平台、车载转移通讯”等功能，周转车辆资源，优化运输阶梯，提高运输成果。加强与各部门的换取合营，提前了解用车需求，合理安排运输任务，减少了车辆空载率和恭候时辰。同期，提高“电缆卷放机器东谈主”“搬运机器东谈主”“扫管机器东谈主”“清扫机器东谈主”的使用率，减少东谈主工参预，提高责任成果。

坚抓“能成立的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不过委”，引诱责任实质，组织员工成立车辆维修小组，通过拆、配、重组的面貌加大自修力度。阻绝平平分派，吃“大锅饭”，竖立合理的里面激发机制，加大对篡改项缱绻激发力度，充分转机员工修旧起废积极性，对废旧物质进行回收、加工和再期骗，让废旧材料、开拓配件“起死复活”，最大赶走进展废旧材料的“剩余价值”。（张凯）